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生产与质量岗位之如何快速切入工作

发布时间:2019-03-07 15:46:50 来源:亚瑞仕ISO认证机构

 一、关于质量,如何快速切入工作。

   很多时候,领导都会在面试的时候通过谈话初步认识你,试用期三个月观察你,三个月之后把结果告诉你,很多时候有些人三个月不到就得拜拜啦,这个这里不加与讨论。要说的是如何在这三个月内达到领导的期望,融入大家庭,基于质量方面,笔者认为通过自问自答15点有助于快速切入质量工作:

   1、质量部的设置,明确职能、了解结构、有无岗位说明书;这里有个问题就是模糊化,当这些都未明确的时候就要与领导沟通了。

   2、质量部的基础工作,文件化、标准化、培训、样板;这些就是新东家的一个质量水平测试。

   3、质量检验工作的管理;

   4、GB/T 28281   ANSI/ASQ Z1.4  抽样检验标准及其应用;

   5、供应商质量管理;

   6、生产件批准程序PPAP;

   7、过程质量控制;

   8、计量仪器及实验室管理;

   9、客户服务管理;

   10、内部质量审核与管理;

   11、质量改进的管理;

   12、质量部的绩效管理;

   以上十二点是死的知识,学会了也就是理论派。但是企业是创造价值的地方,要的是实践派。

剩下三点是:

   1、有效的沟通,反复的核对

   2、常常自省,这样做对了吗

   3、怎么做才能提高本司质量水平,通过谁或通过哪件事能推动。

   三个月时间,认真做下来,包括亲自动手实践,时间真是太仓促。对于资历深经验足的高手,往往都会在面试的时候已经了解到了企业请自己来的目的。

二、关于生产,如何快速切入工作。

   做生产,是有区别于质量的,笔者就先理论后实践过程当中得出的一些浅薄经验跟大家分享,希望能给大家一个借鉴。

   那么,先理论的讲一讲三点

   1、生产模块管理,老生常谈6点即计划、人员、物料、设备、能源、流程;

   2、生产控制节点,有本书分的挺好就分享一下即成本、质量、订单、安全;

   3、生产运作手段,工具(制度、表单、报表、会议、现场)及方法(5S、目视法、六西格玛、循证法)。

同样的,以上三点也是死的知识。那么,在短短的三个月内如何通过考核呢?

笔者认为有4点要注意:

   1、放低身段,明要求亲自动手

   2、把理论结合实际,多问多看多汇报

   3、不断提升自身的学习力、判断力、统筹力和感召力

   4、勤能补拙

   对于资历深经验足的高手,往往会先组织起自己的团队,边干边准备。

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